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同德則同心，同心則同志。對于每一位萬創(chuàng)人而言，這場深刻的變革既是對組織的考驗，更是對個體成長的召喚。它呼喚的不僅是個體能力的成長，更是價值觀的高度契合與團隊的深度凝聚。我們要的是一群志同道合、一心一意跟隨集團發(fā)展的奮斗者，這個團隊不需要只會“等、盼、靠”的人。 唯有快速適應環(huán)境、持續(xù)進化能力、勇于擔當責任，將個人的奮斗目標與職業(yè)理想主動融入集團破局前行的壯闊征程，與志同道合者攜手共進，我們才能在變革的驚濤駭浪中馭勢而行，與組織共同成長，共享未來榮光。

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理的精髓不僅在于高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，更在于如何將這些藍圖落地成果。一線巡視調研作為連接戰(zhàn)略制定與執(zhí)行落地的重要紐帶，其重要性日益凸顯。在眾多管理學者及企業(yè)家的共識中，一線巡視調研不僅是了解企業(yè)真實運營狀況、優(yōu)化決策過程的有效手段，更是促進戰(zhàn)略目標精準執(zhí)行、確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。正如現(xiàn)代管理學之父德魯克所言：“管理即決策，明智的決策離不開準確的信息。一線調研是獲取這種信息最直接、最有效的方法?！焙柤瘓F創(chuàng)始人張瑞敏的見解同樣深刻，他指出：“企業(yè)管理不僅僅是制定戰(zhàn)略，更重要...

企業(yè)的綜合實力包含硬實力和軟實力，硬實力和軟實力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，二者有機結合構成了企業(yè)的核心生存力。我國著名的企業(yè)生存管理專家鄧正紅先生說過:“企業(yè)的軟實力強、硬實力弱企業(yè)有希望興；企業(yè)的軟實力弱、硬實力強，企業(yè)就會逐步衰?。黄髽I(yè)的軟實力弱、硬實力弱，企業(yè)將無法生存;只有軟實力和硬實力都強，企業(yè)才會基業(yè)長青?！庇纱丝梢?，軟實力和硬實力對企業(yè)生存發(fā)展都非常的重要。那么企業(yè)的硬實力和軟實力是什么呢？通常認為，企業(yè)的硬實力是指企業(yè)的建筑、設備、資金、人力資源、原材料等物化狀態(tài)資源，而軟實力是指企業(yè)組織模式...

各位朋友、家人們：

新年好！



一元復始，旦夕向新，當歲月的車輪再一次轉至初始，我們迎來了2024。在這辭舊迎新的時刻，我謹代表萬創(chuàng)集團董事會，向全體萬創(chuàng)家人及家屬致以新年的美好祝福！向一年來關心、支持萬創(chuàng)的政府領導、行管部門、合作伙伴表示衷心的感謝！

世界著名社會學家托克維爾說：“一個社會如果沒有法律，就會陷入混亂；但如果有法律而不被遵守，就會淪為暴政。”托克維爾強調了規(guī)則對于維護社會秩序的重要性，指出規(guī)則的效力在于其被普遍遵守。對企業(yè)來說亦是如此，規(guī)則是秩序的基石，規(guī)則清晰才能建立良好的秩序，缺乏規(guī)則的組織則會陷入混亂和無序。因此，守好規(guī)則、維護秩序，不僅是組織管理的基本職責，更是確保組織健康、穩(wěn)定發(fā)展的首要任務。無規(guī)矩不成方圓。在組織中，規(guī)則的清晰明確，使得每個成員都能明確自己的職責與義務，從而在工作中保持高度的自律性。同時，規(guī)則也為全體成員提供了...

習主席對青年說：“現(xiàn)在，青春是用來奮斗的；將來，青春是用來回憶的。”青春是一個人一生最好的年華，它是人生中最富有活力、最具創(chuàng)造力的階段，而夢想則是我們內心深處最強烈的渴望和追求，它激勵著我們不斷前行，勇攀高峰。用青春鑄就夢想，就是要用這段寶貴的時光去追尋、去實現(xiàn)我們心中的理想。然而，用青春鑄就夢想并非易事，實現(xiàn)夢想需要付出艱辛的努力和不懈的追求。我們首先要有堅定的信念和明確的目標，因為相信所以看見，目標是前方最耀眼的星辰，奮斗則是追求夢想路上最堅實的注腳。用青春鑄就夢想的過程是一個漫長而充滿挑戰(zhàn)的征途，在...

春種一粒粟，秋收萬顆子。一粒粟到萬顆子，中間需要多個因素聚合，拋開其他不談，從播種到收獲，中間需要最大的因素就是種植者的辛苦耕耘。只有不斷地付出智慧和勞動，才能得到粟米滿倉的喜悅。一分耕耘，一分收獲，要收獲得好，必然是耕耘得好。幸福不會從天降，只能靠勞動來創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才能讓我們有所收獲，讓我們的未來充滿希望，除此之外，別無他途。

親愛的萬創(chuàng)家人、社會各界朋友們：
金風送爽，碩果累累；國慶中秋，雙節(jié)同輝！

集團董事長李瑞東說：“讓每一位萬創(chuàng)家人都能生活幸福的基礎上，我們還要造福社會，報效國家，這樣萬創(chuàng)就是成功的企業(yè)?！比f創(chuàng)深知人才是企業(yè)最寶貴的財富，打造幸福萬創(chuàng)，是集團一直以來的追求，人文關懷是集團一以貫之的企業(yè)文化。為了增進員工的向心力和歸屬感，增強企業(yè)凝聚力，集團凝心構建扶助體系、激勵體系、福利體系、學習體系四大體系，著力在衣食住行保障、工作環(huán)境優(yōu)化、員工關愛、人才成長，暢通晉升通道、打造幸福文化等方面滿足員工的物質和精神追求，構建上下同欲、勠力同心的幸福萬創(chuàng)。

幸福企業(yè)理論的奠基人盧俊卿基于長期的管理實踐，以及對全球500多家有代表性企業(yè)的深入考察和學習，于2012年出版了《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》。盧俊卿在書中首次提出幸福力才是終極的企業(yè)核心競爭力，認為幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)。該書出版后，在企業(yè)界掀起了一股建設幸福企業(yè)的浪潮。