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　　萬創(chuàng)戰(zhàn)略觀是萬創(chuàng)著眼全局、長遠，基于詳實的內(nèi)外部環(huán)境分析，作出的中長期萬創(chuàng)向哪里做、做什么、怎么做的戰(zhàn)略級規(guī)劃，是萬創(chuàng)的基本方針路線。

　　主要是自動化、信息化、智能化，以科技作為引領，向高科技企業(yè)發(fā)展，向成本要效益，向管理要效益，向科技要效益，降低風險，提高效率，這是科技的核心。

　　一是大礦業(yè)。公司目前擁有40多個礦產(chǎn)資源，將這些資源活化，成為公司新的利潤增長點，是公司工作的重中之重 ，當務之急，也是公司3-5年內(nèi)的中心工作，是公司騰飛的一個重要支點，也是公司發(fā)展的主要方向。二是大物流。主方向的發(fā)展離不開貿(mào)易、物流、倉儲、市場、客戶，打造一個大物流型的供應鏈概念，形成內(nèi)部深掘外部拓展，互為保障的兩翼齊飛的戰(zhàn)略方向。

　　創(chuàng)新：放眼世界500強與上市公司都是靠創(chuàng)新才能有發(fā)展，靠自身是發(fā)展不起來的，通過創(chuàng)新形成自己的特色，沒有特色的企業(yè)就像一個沒有可描述的物品。共享：是通過資源模式、人力、市場、金融等多方面的共創(chuàng)形成分享，達到共贏，核心就是形成平臺創(chuàng)業(yè)共贏模式，廣納社會有資源、有能力、有市場、有渠道、有知識、有技術的有志之士加入，共創(chuàng)萬創(chuàng)的騰飛發(fā)展。

　　每一個企業(yè)、每一個項目、每一個職能部門，都要奔著做優(yōu)，成為優(yōu)秀，追求卓越，不在于大小而衡量它的方法是是否優(yōu)異，包括它的效益、包括人才、把無數(shù)的優(yōu)集中起來，就會變的強大，萬創(chuàng)的目標就是把企業(yè)做成優(yōu)秀，追求卓越，形成富有市場競爭力和生存能力的強大的企業(yè)。